集团2022年度先进典型系列报道|规范财务管理 助推公司降本增效

栏目:因为有我 所以更好 发布时间:2023-03-27 浏览量: 636

编者按:

她是公司的老战士,默默陪伴公司的发展近9余年,她将青春热血奉献了公司,同时也收获了成长,积累了岁月的沉淀;她是部门的先行者,是领导亦是导师,在财务管理的道路上用经验与知识帮助团队迎接困难,跨过挑战。2022年,她在成本板块规范财务管理助推公司降本增效,获得了显著的成绩并评为了集团先进个人,她就是金杯电工(成都)有限公司财务部主管——江明珍。

深化业财融合,助推公司降本增效

2022年,江明珍率先融入业务部门,加强与生产、技术部门的沟通。通过数据对比分析发现车间材料利用率异常,逐步排查寻找原因,最终在技术部门配合下,修改工艺文件,提高生产部门管控指标,从而使得铜材利用率恢复到正常水平,创造收益百万元;新增工艺验证数据跟踪,通过对绝缘厚度控制、成缆长度验证等工艺数据的对比分析,从中发现改善点并及时反馈业务部门,有效改善了成品长度的控制,减少废品产生,创造收益。

完善内控流程,防范风险管控

2022年,江明珍洞察管理漏洞,及时梳理完善流程,加强了风险管控。她完善了产成品入库核对流程,增加了工单与入库数量核对环节;她完善了盘具维修出入库流程,避免公司资产的流失;她完善了受托加工物资出入库流程,避免物资风险。她在财务的视角创流程、促规范,堵住公司管理漏洞,降低公司经营风险。

 专项分析寻改善,跟踪落实提效益

2022年,江明珍深化财务分析,落实分析质量,致力于向业务部门提供更多数据支持。从能源消耗、盘具使用等方面做了专项分析,并跟踪落实改善方案,持续跟进改善成果,使得能源消耗同比降低,增加公司效益。

梳理岗位职责,提高团队效率

2022年,江明珍带领成本条线团队人员梳理岗位职责,充分发挥材料核算员岗位价值,深入业务一线,辅助生产部门做好生产管控工作。她合理安排团队内部人员岗位分工,并设置AB岗位,实行了前任对现任的“传、帮、带”的工作指导,提高团队整体技能的同时提升了团队的凝聚力。