踔厉奋发正当时 笃行不怠绽芳华

栏目：公司新闻 发布时间：2022-04-26 浏览量: 1155

她是率先垂范的排头兵，她是敢于拼搏的逐梦人，她是勇于担当的金杯电工（成都）有限公司营销服务部副部长——曹婷。曹婷这个名字，乍听是个温柔碧玉的可爱女子，却是一个热情直爽、独立干练的漂亮姑娘。她于2010年9月加入金杯，2020年1月调入成都事业部，她刚柔并济、细心务实的工作作风，深受同事们喜爱和好评。2021年，她被金杯集团评选为”年度优秀管理者”，如今也是公司的“中坚力量”。


作为管理者，她注重能力提升，始终怀揣着热枕与热爱，努力学习，不断探索，吸取养分，在公司平台上不断增强自身工作能力及知识储备，成长为了能独挡一面，能为公司和营销服务部提供支持的人。她为自己和团队规划，制定明确的目标，本着“传、帮、带”的原则，传授方法技巧，和大家共同学习成长。
作为管理者，她积极响应公司战略方针，完善制度建设，夯实管理基础，参与制定了《2021/2022年销售政策》、《留货暂行规定》、《A级阻燃电线包装方案》等规范，完善了部门八大制度及财务部预开票管理制度，推进部门成本改进、管理创新工作，把战略目标落到实处，取得了良好的效果和成绩。
作为管理者，她紧跟公司发展步伐，高效推进信息化、业务流程标准化、实现数据可视化作业，面对公司线上流程及部门内部业务流程标准化，她一步步摸索前行，全面负责推进业务板块信息化工作建设，形成了标准化、流程化、制度化的管理，提高了公司整体运营效率，同时也为公司重要决策提供了重要参考信息。
作为管理者，她更加注重效率和沟通，为有效推进各项工作，她始终保持部门联动、齐抓共管，注重与各事业部、各部门之间的沟通交流，在订单、业务、数据、合同、税务、诉讼等方面，大大提升了效率，对推进业务起到了积极作用。
作为管理者，她深谙风险管控的重要性，在合同签订、预开票、发货、清交未发等环节较好的做到了现金流源头管控；对项目情况、客户资信、付款方式、履约风险、违约责任等充分研究，有效规范公司应收账款管理；进行库龄分析与积压库存控制，规范现货备库，优化备库产品结构，进行库龄分析，加强清交未发管理。全方位、系统化的风险管控，进一步保障了业务运行的安全性。
面对变化和挑战，她选择迎难而上，继续带领她的团队创造更辉煌的业绩，用实际行动，做金杯的建设者。



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