踔厉奋发正当时 笃行不怠绽芳华

栏目:公司新闻 发布时间:2022-04-26 浏览量: 305

她是率先垂范的排头兵,她是敢于拼搏的逐梦人,她是勇于担当的金杯电工(成都)有限公司营销服务部副部长——曹婷。曹婷这个名字,乍听是个温柔碧玉的可爱女子,却是一个热情直爽、独立干练的漂亮姑娘。她于2010年9月加入金杯,2020年1月调入成都事业部,她刚柔并济、细心务实的工作作风,深受同事们喜爱和好评。2021年,她被金杯集团评选为”年度优秀管理者”,如今也是公司的“中坚力量”。


作为管理者,她注重能力提升,始终怀揣着热枕与热爱,努力学习,不断探索,吸取养分,在公司平台上不断增强自身工作能力及知识储备,成长为了能独挡一面,能为公司和营销服务部提供支持的人。她为自己和团队规划,制定明确的目标,本着“传、帮、带”的原则,传授方法技巧,和大家共同学习成长。
作为管理者,她积极响应公司战略方针,完善制度建设,夯实管理基础,参与制定了《2021/2022年销售政策》、《留货暂行规定》、《A级阻燃电线包装方案》等规范,完善了部门八大制度及财务部预开票管理制度,推进部门成本改进、管理创新工作,把战略目标落到实处,取得了良好的效果和成绩。
作为管理者,她紧跟公司发展步伐,高效推进信息化、业务流程标准化、实现数据可视化作业,面对公司线上流程及部门内部业务流程标准化,她一步步摸索前行,全面负责推进业务板块信息化工作建设,形成了标准化、流程化、制度化的管理,提高了公司整体运营效率,同时也为公司重要决策提供了重要参考信息。
作为管理者,她更加注重效率和沟通,为有效推进各项工作,她始终保持部门联动、齐抓共管,注重与各事业部、各部门之间的沟通交流,在订单、业务、数据、合同、税务、诉讼等方面,大大提升了效率,对推进业务起到了积极作用。
作为管理者,她深谙风险管控的重要性,在合同签订、预开票、发货、清交未发等环节较好的做到了现金流源头管控;对项目情况、客户资信、付款方式、履约风险、违约责任等充分研究,有效规范公司应收账款管理;进行库龄分析与积压库存控制,规范现货备库,优化备库产品结构,进行库龄分析,加强清交未发管理。全方位、系统化的风险管控,进一步保障了业务运行的安全性。
面对变化和挑战,她选择迎难而上,继续带领她的团队创造更辉煌的业绩,用实际行动,做金杯的建设者。